Повоєнна трансформація менеджменту в контексті професіоналізації публічної служби в Україні

Abstract

Основу статті складають дослідження теоретико-методологічних питань,що стосуються мотивації, зокрема, сфери наукового вжитку цього терміну, його класифікацію, стадії реалізації мотивації як процесу повоєнної трансформацію мотиваційного менеджменту. Окремо було вивчено поняття «мотивація» в системі публічного управління та місцевого самоврядування. Внаслідок чого з’ясовано відсутність єдиного розуміння категорії мотивація, наявність різних підходів до її розуміння, доведено складність та багатоаспектність зазначеного поняття. З’ясовано специфіку діяльності працівників органів державної та місцевої влади та особливості мотивації публічних службовців та посадових осіб органів місцевого самоврядування, закладів охорони здоров’я та закладів середньої освіти, закладів професійної (професійно-технічної) освіти визначено їх основні мотиви. Вивчено практичну реалізацію мотиваційних аспектів праці в системи публічного управління та місцевої влади в розрізі матеріального та нематеріального стимулювання. Розглянуто мотивацію з точки зору системного підходу до повоєнної трансформації мотиваційного менеджменту в контексті професіоналізації публічної служби в Україні У статті теоретично узагальнено проблеми й перспективи управління організацією в залежності від практики специфіки галузі. З’ясовано, яку специфіку та особливості організації має врахувати сучасний керівник щоб забезпечити успішне управління працівниками в умовах повоєнного відновлення. Внаслідок чого з’ясовано відсутність єдиного розуміння категорії мотивація, наявність різних підходів до її розуміння, доведено складність та багатоаспектність зазначеного поняття.