<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/7">
<title>Кафедра управління та адміністрування</title>
<link>https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/7</link>
<description/>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2737"/>
<rdf:li rdf:resource="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2736"/>
<rdf:li rdf:resource="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2735"/>
<rdf:li rdf:resource="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2729"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2026-06-17T08:13:55Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2737">
<title>Порівняльний аналіз моделей інституційного забезпечення управління системою освіти в країнах ЄС</title>
<link>https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2737</link>
<description>Порівняльний аналіз моделей інституційного забезпечення управління системою освіти в країнах ЄС
Семко, Майя Іванівна
У статті здійснено порівняльний аналіз моделей інститу&#13;
ційного забезпечення управління системою освіти в країнах Європейського &#13;
Союзу з позицій публічного управління та адміністрування. Актуальність &#13;
дослідження зумовлена необхідністю модернізації української системи &#13;
управління освітою в умовах європейської інтеграції, децентралізації, розши&#13;
рення автономії закладів освіти та посилення вимог до якості, прозорості й &#13;
підзвітності управлінських рішень. Метою статті є виявлення інституційних &#13;
конфігурацій, механізмів розподілу повноважень, форм координації та &#13;
інструментів забезпечення якості між центральним, регіональним, місцевим та &#13;
інституційним рівнями управління освітою в державах ЄС, а також визначення &#13;
практик, релевантних для України. Методологічну основу дослідження &#13;
становлять порівняльний, інституційний, системний і функціональний &#13;
підходи, що дали змогу проаналізувати нормативно-правові, організаційні та &#13;
управлінські аспекти функціонування освітніх систем. Обґрунтовано, що в &#13;
Європейському Союзі не існує єдиної уніфікованої моделі управління &#13;
освітою; натомість співіснують централізовані, децентралізовані, федеративні &#13;
та змішані моделі, які відображають історичні, політико-адміністративні й &#13;
соціокультурні особливості окремих країн. На прикладі Франції, Фінляндії, &#13;
Німеччини, Польщі та Іспанії розкрито відмінності у формуванні освітньої &#13;
політики, фінансуванні, кадровому забезпеченні, регулюванні змісту освіти, &#13;
оцінюванні якості та ступені автономії закладів освіти. Доведено, що &#13;
ефективність інституційного забезпечення визначається не лише рівнем &#13;
централізації чи децентралізації, а передусім спроможністю координаційних &#13;
механізмів, чіткістю розподілу відповідальності, наявністю якісних даних для &#13;
прийняття рішень, сталістю фінансування та балансом між національними &#13;
стандартами й локальною автономією. Сформульовано висновки щодо &#13;
доцільності адаптації європейського досвіду для вдосконалення публічного &#13;
управління освітою в Україні.
</description>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2736">
<title>Інституційні засади формування та реалізації освітньої політики у сфері реінтеграції звільнених оборонців України</title>
<link>https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2736</link>
<description>Інституційні засади формування та реалізації освітньої політики у сфері реінтеграції звільнених оборонців України
Семко, Майя Іванівна
У статті досліджено інституційні засади формування та &#13;
реалізації освітньої політики у сфері реінтеграції звільнених оборонців &#13;
України. Актуальність теми зумовлена соціальними наслідками російсько&#13;
української війни, зростанням чисельності ветеранів і осіб, звільнених з &#13;
військової служби, а також потребою створення дієвих механізмів їх &#13;
повернення до активного суспільного, професійного й громадянського життя. &#13;
Обґрунтовано, що реінтеграція цієї категорії громадян є не лише напрямом &#13;
соціального захисту, а й важливим завданням публічного управління, яке &#13;
потребує міжвідомчої взаємодії, нормативної визначеності, сталого &#13;
фінансування та інфраструктури підтримки. Особливу увагу приділено &#13;
освітній політиці як інструменту відновлення людського капіталу, професійної &#13;
адаптації, перекваліфікації, підвищення конкурентоспроможності на ринку &#13;
праці та розширення можливостей самореалізації звільнених оборонців. &#13;
Проаналізовано нормативно-правову базу, що регулює державну ветеранську &#13;
та освітню політику, зокрема закони України, акти Кабінету Міністрів України, &#13;
стратегічні документи, а також спільні рішення Міністерства освіти і науки &#13;
України та Міністерства у справах ветеранів України. Охарактеризовано &#13;
повноваження ключових суб’єктів публічного управління, визначено місце &#13;
закладів освіти, органів місцевого самоврядування, громадських організацій і &#13;
роботодавців у забезпеченні освітньої реінтеграції. Розкрито роль центрів &#13;
ветеранського розвитку як інституційних платформ для консультування, &#13;
супроводу, професійної орієнтації та побудови індивідуальних освітніх &#13;
траєкторій. Виявлено проблеми фрагментованості повноважень, недостатньої &#13;
інтегрованості освітньої й ветеранської політики, нерівномірного доступу до &#13;
освітніх послуг та обмеженості оцінювання ефективності програм. Запропо&#13;
новано напрями удосконалення: цілісна модель міжвідомчого врядування, &#13;
регіональні мережі підтримки, персоналізація освітніх послуг і система &#13;
індикаторів результативності.
</description>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2735">
<title>Публічно-управлінські соціокомунікативні механізми протидії небезпечному онлайн-контенту через освіту: психологічна безпека, розвиток критичного мислення та емоційної саморегуляції</title>
<link>https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2735</link>
<description>Публічно-управлінські соціокомунікативні механізми протидії небезпечному онлайн-контенту через освіту: психологічна безпека, розвиток критичного мислення та емоційної саморегуляції
Василенко, Надія Володимирівна; Києнко-Романюк, Лариса Анатоліївна; Семко, Майя Іванівна; Поважук О. П.; Галич Т.В.
У статті досліджуються публічно-управлінські та соціокому&#13;
нікативні механізми протидії небезпечному онлайн-контенту в контексті &#13;
забезпечення психологічної безпеки публічного фахівця; показано вітчизняній &#13;
та міжнародній досвід  досліджень, щодо надмірного споживання соціальних &#13;
медіа на стан здоров’я фахівця , а відтак на спроможність громади до розвитку; &#13;
обґрунтовано необхідність формування інтегрованої системи державної &#13;
політики, яка включає: розвиток цифрової та емоційної грамотності у закладах &#13;
галузі освіти; удосконалення нормативно-правові механізми моніторингу &#13;
небезпечного контенту; доведено, що формування критичного мислення та &#13;
емоційного інтелекту має розглядатися як елемент забезпечення ментальної &#13;
безпеки громадян та як стратегічний ресурс публічного управління в умовах &#13;
цифровізації. У статті досліджуються публічно-управлінські соціокомунікативні механізми протидії небезпечному онлайн-контенту в контексті &#13;
забезпечення психологічної безпеки громадян. Обґрунтовано ключову роль &#13;
критичного мислення як стратегічного ресурсу публічного управління освітою &#13;
та громадською безпекою; визначені основні найбільш небезпечні групи &#13;
онлайн-ризиків та ефективні освітні соціокомунікативні та соціокомунікаційні &#13;
стратегії, що зменшують вплив цифрових загроз; досліджені  управлінські &#13;
інструменти органів місцевого самоврядування й освітніх установ, спрямовані &#13;
на формування безпечного інформаційного середовища громади. Сформульо&#13;
вано очікувані висновки, згідно з якими активація публічно-управлінських &#13;
механізмів протидії небезпечному онлайн-контенту через інтеграцію заходів &#13;
цифрової освіти значно підвищує стійкість до маніпулятивного контенту. &#13;
Такий підхід забезпечує комплексний захист та створює умови для розвитку &#13;
критичного мислення й емоційної саморегуляції як основи безпечної й &#13;
відповідальної участі громадян в цифровому середовищі громади.
</description>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2729">
<title>Координаційні механізми взаємодії суб’єктів державного управління у сфері освіти</title>
<link>https://docs.academia.vn.ua/handle/123456789/2729</link>
<description>Координаційні механізми взаємодії суб’єктів державного управління у сфері освіти
Семко, Майя Іванівна
У статті здійснено теоретико-методологічне обґрунтування &#13;
розвитку координаційних механізмів взаємодії суб’єктів державного управління &#13;
у сфері освіти в умовах децентралізації, розширення автономії закладів освіти, &#13;
цифрової трансформації управлінських процесів і становлення багаторівневого &#13;
врядування. Актуальність дослідження зумовлена ускладненням інституційного &#13;
середовища освітньої політики, у якому результативність державного управ&#13;
ління залежить не лише від нормативно-правового регулювання, ресурсного &#13;
забезпечення чи стратегічного планування, а й від здатності різних управ&#13;
лінських суб’єктів діяти узгоджено, послідовно та відповідально. Обґрунтовано, &#13;
що центральні органи виконавчої влади, органи місцевого самоврядування, &#13;
територіальні органи управління освітою, інституції забезпечення якості, &#13;
заклади освіти, професійні спільноти та громадськість мають утворювати цілісну &#13;
систему взаємодії, орієнтовану на досягнення спільних цілей освітнього &#13;
розвитку. Запропоновано авторське трактування координаційного механізму як &#13;
сукупності правових, організаційних, інформаційно-комунікаційних, кадрових і &#13;
процедурних інструментів, спрямованих на узгодження цілей, повноважень, &#13;
управлінських рішень, ресурсів, відповідальності та каналів зворотного зв’язку &#13;
між учасниками освітньої політики. Визначено основні види координації: &#13;
вертикальну, горизонтальну, міжсекторальну та мережеву, кожна з яких виконує &#13;
специфічну роль у забезпеченні цілісності управління. Розкрито функції &#13;
координаційних механізмів, зокрема стратегічного узгодження, розподілу &#13;
компетенцій, інформаційного обміну, моніторингу, підзвітності, запобігання &#13;
дублюванню повноважень, врегулювання управлінських конфліктів і реагування &#13;
на кризові ситуації. Запропоновано напрями вдосконалення координації у сфері &#13;
освіти: формування чіткої функціональної архітектури управління, цифрова &#13;
інтеграція даних, розвиток міжмуніципального співробітництва, створення &#13;
постійних міжвідомчих форматів, інституціоналізація громадського зворотного &#13;
зв’язку та підвищення професійної спроможності управлінських кадрів.
</description>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
